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酒店賓館物業(yè)保潔服務(wù)提升方案

發(fā)布者:旭潔多功能洗地機(jī)和電動(dòng)掃地車(chē)  信息來(lái)源:江西大型清潔設(shè)備生產(chǎn)廠(chǎng)  發(fā)布時(shí)間:2021-08-05  瀏覽量:
酒店賓館物業(yè)保潔服務(wù)提升方案

物業(yè)服務(wù)提升綜述

以顧客為關(guān)注焦點(diǎn),不斷優(yōu)化物業(yè)服務(wù)模式;以顧客需求為導(dǎo)向,不斷提高服務(wù)水平。在服務(wù)中持續(xù)改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量才能夠滿(mǎn)足物業(yè)服務(wù)中日益提高的需求。“勿以善小而不為”,提升服務(wù)的每一個(gè)可能都要當(dāng)作大事來(lái)切實(shí)落實(shí):“勿以惡小而為之”,損害形象的每一個(gè)細(xì)節(jié),都不能當(dāng)作小事而置之不理。提升服務(wù)質(zhì)量從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起,使每一點(diǎn)提升都能給顧客帶來(lái)更大的方便與滿(mǎn)意。

物業(yè)服務(wù)提升的宗旨

以高度的責(zé)任心為業(yè)主服務(wù),業(yè)主才會(huì)認(rèn)可企業(yè)的品牌;以精湛的專(zhuān)業(yè)技能為業(yè)主服務(wù),業(yè)主才會(huì)感受到我們的價(jià)值。業(yè)主在“認(rèn)可”與“感受”的同時(shí),強(qiáng)化了對(duì)物業(yè)品牌的忠誠(chéng)度,讓業(yè)主確實(shí)感受到“走進(jìn)佳兆業(yè),住在佳兆業(yè)”。

物業(yè)服務(wù)提升的核心

客服服務(wù):“心服務(wù),心感動(dòng)”。鑄就真誠(chéng)、熱情、感動(dòng)的一面,顧客的滿(mǎn)意是我們最大的愿景。以細(xì)心、精湛的專(zhuān)業(yè)服務(wù),周密的關(guān)愛(ài)行動(dòng)倡導(dǎo)我們的“幸福101”。

安全服務(wù):保衛(wèi)到家是我們的責(zé)任,安全到家是我們的使命。“安心、放心、舒適”是我們永恒的追求,“港動(dòng)生活,貼心服務(wù)”引入港式安全服務(wù),精心呵護(hù)實(shí)現(xiàn)安全和管理、建筑與人文的完美結(jié)合。

環(huán)境服務(wù):做綠化服務(wù)的“美容師”,別出心裁、細(xì)心的美化身邊每一處,以綠意、花意,滿(mǎn)意呵護(hù)周?chē)G化植被。感官優(yōu)美環(huán)境,全天侯的保潔服務(wù),熱情周到的家政服務(wù),伴您生活每一程。

物業(yè)服務(wù)提升的主線(xiàn)

基礎(chǔ)業(yè)務(wù)品質(zhì)是物業(yè)生存和發(fā)展的生命線(xiàn)!物業(yè)服務(wù)提升的主線(xiàn)來(lái)源于顧客的核心需求。

物業(yè)服務(wù)中心安全管理模式

一、安全管理基礎(chǔ)業(yè)務(wù)

監(jiān)控中心24小時(shí)服務(wù)熱線(xiàn)值守,確保服務(wù)更及時(shí)全面。安全管理創(chuàng)新模式,除了智能化安防系統(tǒng)以外,嚴(yán)格門(mén)禁分級(jí)管理,保護(hù)居家私密性;采取內(nèi)外圍巡邏雙保險(xiǎn),人防、技防、物防有機(jī)結(jié)合,確保住戶(hù)的安全和私密性得到最大的保護(hù)。

1、安全管理

1.1 工作職責(zé):

職業(yè)保安:維護(hù)公共秩序和安全,防止罪案發(fā)生,處理各類(lèi)突發(fā)事件;
交通安全:交通順暢,車(chē)輛、行人安全;
消防安全:發(fā)現(xiàn)并消除火災(zāi)隱患,撲滅初起火災(zāi)。

1.2 安全管理防范體系:

建立一支具有良好思想品質(zhì)、敬業(yè)精神、服務(wù)意識(shí)和精湛業(yè)務(wù)技能的安全管理員隊(duì)伍;
按照公司體系文件的規(guī)定,加大對(duì)人流、物流、車(chē)流等治安重點(diǎn)的有效監(jiān)控;
全面實(shí)施多級(jí)階梯式快速增援體系;
密切與所在轄區(qū)治安管理部門(mén)的聯(lián)系,在小區(qū)設(shè)立治安辦公場(chǎng)所,警民共建“安全文明小區(qū)”。不定期邀請(qǐng)民警、急救中心專(zhuān)業(yè)人員到小區(qū)為住戶(hù)舉行治安防范、緊急急救等安全常識(shí)講座,提高群防意識(shí)及能力。

1.3 安全管理崗的設(shè)置和職能:

固定崗:主要出入口和瞭望臺(tái)作用:人員、交通、通道管制,對(duì)安全重要部位進(jìn)行定崗防范。
巡邏崗:分苑區(qū)設(shè)置作用:結(jié)合固定崗的設(shè)置,巡查各苑及公共區(qū)域的安全狀態(tài),掃除安全盲點(diǎn)。
消防安全管理貫徹“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的消防管理方針,強(qiáng)化全員消防意識(shí),建立消防隊(duì)伍,健全消防管理制度,制定消防作戰(zhàn)方案、消防疏散圖和緊急救護(hù)方案,配置必要之滅火器具,進(jìn)行防火分隔,設(shè)置火災(zāi)事故照明,建立防火檔案,定期舉行消防知識(shí)培訓(xùn)、消防技能模擬演習(xí),嚴(yán)防火災(zāi)的發(fā)生。

1.4 車(chē)輛交通及停車(chē)場(chǎng)管理

1.4.1 停車(chē)場(chǎng)管理措施:

停車(chē)場(chǎng)各項(xiàng)手續(xù)齊全、有效,保證經(jīng)營(yíng)的合法性;
制定停車(chē)場(chǎng)管理制度,為車(chē)輛停放提供有序、安全的環(huán)境;
各類(lèi)車(chē)輛按照指定區(qū)域分類(lèi)停放;
針對(duì)地面及地下停車(chē)場(chǎng)不同特點(diǎn),制定相應(yīng)的安全巡查管理方式;
設(shè)置明顯的標(biāo)識(shí),引導(dǎo)各類(lèi)車(chē)輛進(jìn)入相應(yīng)停放區(qū)域。
1.4.2 車(chē)流交通控制

車(chē)輛出入口均設(shè)置明顯標(biāo)識(shí),所有車(chē)輛出入根據(jù)指示行駛;
車(chē)輛出入口安全崗對(duì)車(chē)輛進(jìn)行及時(shí)、有效的指揮、疏導(dǎo),保持道路通暢;
車(chē)輛出入口安全崗對(duì)進(jìn)出車(chē)輛進(jìn)行適當(dāng)控制并詳細(xì)記錄;
采取有效措施,防止車(chē)輛停放于非停車(chē)區(qū)域;
實(shí)施車(chē)輛環(huán)保管理,降低噪音、廢氣污染。
1.4.3 公共秩序安全管理

根據(jù)不同區(qū)域特點(diǎn),制定區(qū)域性公共秩序安全管理措施;
根據(jù)不同時(shí)間段特點(diǎn),制定時(shí)段性公共秩序安全管理措施;
針對(duì)可能出現(xiàn)的突發(fā)事件,制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。

物業(yè)服務(wù)中心工程管理模式

一、工程管理基礎(chǔ)業(yè)務(wù)

1.1 設(shè)備管理的目標(biāo)

通過(guò)有效的設(shè)備管理和預(yù)防性措施,防止設(shè)備的損壞及故障的發(fā)生,延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命;
在設(shè)備完全損壞或喪失功能以前,使其盡量、盡快恢復(fù)原有的功能。

1.2 設(shè)備管理范圍

供配電系統(tǒng),包括:低壓供配電柜、發(fā)電機(jī)、各電井內(nèi)設(shè)施等;
給排水系統(tǒng)、污水處理系統(tǒng);
消防給水系統(tǒng)(消火栓泵、消防噴淋泵、消防管網(wǎng)、報(bào)警閥組、壓力開(kāi)關(guān)、水流指示器、穩(wěn)壓裝置、消火栓、噴淋頭、壓力表等);消防電系統(tǒng)(煙感、溫感、手動(dòng)報(bào)警按鈕、警鈴、消防主機(jī)等);
電梯;
維修工具及設(shè)備;
智能化系統(tǒng),包括:?jiǎn)卧T(mén)門(mén)禁、車(chē)場(chǎng)系統(tǒng)、小區(qū)監(jiān)控?cái)z像系統(tǒng)、住戶(hù)門(mén)禁對(duì)講系統(tǒng)等;
公共娛樂(lè)設(shè)施,例如:成人健身裝置、兒童游樂(lè)設(shè)施、泳池等;
其它公用設(shè)施,如溝、渠、管線(xiàn)、標(biāo)牌、公共通道、小區(qū)公共照明、小區(qū)井蓋、信箱和避雷系統(tǒng)等。

1.3 建立科學(xué)、嚴(yán)密的制度,控制設(shè)備運(yùn)行、檢查和維修各環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、專(zhuān)業(yè)化管理。

1.4 實(shí)施設(shè)備三級(jí)人員管理

經(jīng)理:設(shè)備安全之第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)設(shè)備保養(yǎng)維修工作的檢查、監(jiān)督;
設(shè)備主管:負(fù)責(zé)設(shè)備保養(yǎng)維修工作的組織、安排和實(shí)施,解決技術(shù)難題;
設(shè)備責(zé)任人:負(fù)責(zé)責(zé)任范圍內(nèi)設(shè)備保養(yǎng)維修的日常工作。

1.5 建立完備的設(shè)備臺(tái)帳和設(shè)備技術(shù)檔案。

1.6 實(shí)施設(shè)備六級(jí)保養(yǎng)檢修制度

日檢:日常巡視檢查維護(hù),檢查設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)是否正常;
月檢:測(cè)試性檢查,對(duì)設(shè)備進(jìn)行性能測(cè)試、調(diào)整;
季(半年)檢:維護(hù)性修理,對(duì)設(shè)備進(jìn)行清掃、加油、調(diào)試;
年檢:恢復(fù)性修理,對(duì)設(shè)備局部解體,著重恢復(fù)設(shè)備的電氣性能、機(jī)械和精度,檢修或更換零部件及附屬裝置;
大修:徹底性修理,對(duì)設(shè)備全部解體,全面檢查、試驗(yàn)、探傷、調(diào)試,更換全部不合格零部件或附屬裝置;
分承包方保養(yǎng)維修:依據(jù)分包合同之約定,進(jìn)行定期保養(yǎng)及故障處理。

物業(yè)服務(wù)中心環(huán)境管理模式

一、環(huán)境管理基礎(chǔ)業(yè)務(wù)

1.1 環(huán)境管理模式

根據(jù)清潔綠化各環(huán)節(jié)的特點(diǎn)和物業(yè)特點(diǎn),實(shí)行“四結(jié)合”的管理模式。即定時(shí)定期集中保潔與日常巡視保潔相結(jié)合,常規(guī)性保潔管理與特殊性保潔管理相結(jié)合,公共區(qū)域清潔綠化管理與個(gè)性化家政服務(wù)相結(jié)合,保潔管理與綠化、美化相結(jié)合。劃分責(zé)任區(qū)域范圍,落實(shí)責(zé)任人,實(shí)行全天候24小時(shí)保潔服務(wù)。

1.2 環(huán)境管理工作計(jì)劃的制定與實(shí)施

確定科學(xué)可行的小區(qū)清潔綠化管理目標(biāo);
擬定詳細(xì)的清潔綠化工作計(jì)劃,包括作業(yè)管理和清潔綠化技術(shù)兩個(gè)方面;
制定合理的清潔綠化、家政服務(wù)作業(yè)程序;
按照計(jì)劃落實(shí)、實(shí)施和評(píng)估,根據(jù)具體運(yùn)作中的實(shí)際情況不斷調(diào)整和修正清潔綠化管理目標(biāo)和工作計(jì)劃。

1.3 環(huán)境管理工作重點(diǎn)內(nèi)容:

垃圾分流,實(shí)施“三化”管理對(duì)住戶(hù)生活垃圾實(shí)施“三化”管理,即垃圾收集分類(lèi)袋裝化、垃圾回收資源化、垃圾處理無(wú)害化,使整個(gè)垃圾收集、回收系統(tǒng)做到良性循環(huán)。
加強(qiáng)生活污水處理,削減生活污水對(duì)環(huán)境的污染
噪音污染控制
空氣污染控制
立體式、多層次小區(qū)園林綠化

物業(yè)服務(wù)中心品質(zhì)客服管理模式

一、 品質(zhì)客服基礎(chǔ)業(yè)務(wù)要點(diǎn):

1、窗口崗位員工業(yè)務(wù)操作規(guī)范,BI禮儀規(guī)范率100%。

2、現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理意識(shí)100%貫徹到所有服務(wù)中心的一線(xiàn)員工,并真正在工作結(jié)果中得到體現(xiàn)。

3、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和流程100%啟用于現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中,保持現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的水平。

4、客戶(hù)訪(fǎng)談100%覆蓋,客戶(hù)需求處理達(dá)到閉環(huán),處理率100%。

二、品質(zhì)客服提升重點(diǎn)及推進(jìn):

(一)品質(zhì)客服提升重點(diǎn)

1.1 員工精神面貌:

以提升全員BI禮儀為重點(diǎn),強(qiáng)化窗口崗位(前臺(tái)、出入口崗、車(chē)場(chǎng)崗等)員工BI及服務(wù)意識(shí),加強(qiáng)對(duì)物業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化的熟知度和認(rèn)同度意識(shí)培養(yǎng)及提升,達(dá)到服務(wù)態(tài)度、服務(wù)意識(shí)令客戶(hù)滿(mǎn)意。

1.2 固化基礎(chǔ)服務(wù):

建立健全體系制度,推行標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)模式。全員灌輸品質(zhì)意識(shí),提升現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)管理能力,同時(shí)要求現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)管理與體系運(yùn)行有效的結(jié)合,將寫(xiě)的和做的達(dá)到統(tǒng)一,管理和執(zhí)行達(dá)到融合。

1.3 關(guān)注客戶(hù)的需求:

拓寬客戶(hù)溝通渠道,加強(qiáng)客戶(hù)溝通效率,落實(shí)100%客戶(hù)訪(fǎng)談客戶(hù)細(xì)分,開(kāi)展“走動(dòng)式”現(xiàn)場(chǎng)辦公服務(wù)等活動(dòng)零距離與客戶(hù)溝通,面對(duì)面對(duì)客戶(hù)服務(wù),主動(dòng)認(rèn)識(shí)了解客戶(hù)、收集客戶(hù)需求和意見(jiàn),提升客戶(hù)居住服務(wù)體驗(yàn)感受。

1.4 快速服務(wù)響應(yīng):

梳理客戶(hù)服務(wù)流程,提供快速服務(wù)通道;形成客戶(hù)服務(wù)三十分鐘響應(yīng)的服務(wù)機(jī)制,強(qiáng)化客戶(hù)信息管理及客戶(hù)信息處理流程。

1.5 新項(xiàng)目服務(wù):

建立主動(dòng)跟蹤式服務(wù),針對(duì)入伙、裝修、入住不同環(huán)節(jié)的客戶(hù)需求主動(dòng)提供服務(wù)。關(guān)注裝修管理,裝修垃圾堆放,公共設(shè)施遺留問(wèn)題的跟進(jìn)整改,通過(guò)提供裝修支持、搬家便利等措施,建立良好的客戶(hù)關(guān)系。

1.6 服務(wù)品牌建設(shè),社團(tuán)建立和社區(qū)文化開(kāi)展:

注重物業(yè)服務(wù)品牌的建設(shè),通過(guò)社區(qū)社團(tuán)和文化組織的建立和培養(yǎng),逐步形成佳兆業(yè)文化特性,并在這一過(guò)程中培養(yǎng)忠誠(chéng)客戶(hù);組織策劃主題社區(qū)文化活動(dòng),有延續(xù)性的開(kāi)展,營(yíng)造情感依賴(lài)的社區(qū)氛圍。

客戶(hù)流線(xiàn)的梳理

一、客戶(hù)流線(xiàn)的梳理

為了提升項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的服務(wù)品質(zhì),規(guī)范基礎(chǔ)業(yè)務(wù)作業(yè)指導(dǎo),強(qiáng)化各分公司品質(zhì)管控的能力并持續(xù)化的對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行服務(wù)品質(zhì)監(jiān)督。每年各分公司根據(jù)前一年編制的客戶(hù)流線(xiàn)及管理現(xiàn)狀進(jìn)行梳理調(diào)整,提升整體服務(wù)品質(zhì)。

客戶(hù)流線(xiàn)將做為作業(yè)指導(dǎo),納入體系文件。

二、客戶(hù)流線(xiàn)的編制要求

1、根據(jù)各項(xiàng)目特點(diǎn)編制客戶(hù)流線(xiàn),流線(xiàn)路徑需清晰,有具體的量化指標(biāo);

2、客戶(hù)流線(xiàn)關(guān)鍵觸點(diǎn)部位能進(jìn)行分解,最大程度上細(xì)化關(guān)注點(diǎn)部位;

3、各項(xiàng)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)可根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)文件進(jìn)行詳細(xì)編制。
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